Er zijn natuurlijk al veel bedrijven en teams die ook voor de Covid-19 uitbraak al gewend waren om op afstand werken. De pandemie zorgt er nu voor dat iedereen die thuis kán werken het ook moet doen, waardoor velen hun gewoontes hebben moeten veranderen en aan het worstelen zijn om zich aan te passen aan de nieuwe (werk)situatie. In dit artikel wordt het model ‘vijf niveaus van werken op afstand’ van Matt Mullenweg gebruikt om te verklaren hoe bedrijven omgaan met en zich aanpassen aan deze nieuwe standaard.

Inmiddels zijn we aangekomen in week 4 van de Corona crisis. En hoewel het nog best een beetje wennen is, merk ik dat na de eerste stress reactie er nu ook ruimte komt voor een stukje acceptatie van deze nieuwe, nog ietwat surrealistische realiteit.

Het internet werkt vaak als een spiegel. Aan de hand van alle online activiteiten voorspellen algoritmen onze behoeften. Zoeken we drie keer op een stofzuiger, dan lijkt er plots geen ontkomen meer aan de stofzuigeradvertenties. De Trumpstemmer wordt op social media door gelijkgestemde vrienden bevestigd in zijn verstandige keuze en ook het YouTube-algoritme blijft je slechts ‘speciaal voor jou’ geselecteerde filmpjes voorschotelen. Verrassingen en tegengeluiden worden zo vakkundig tot een minimum beperkt

Wie wil nu niet geloven dat je met toewijding en doorzettingsvermogen, álles kunt bereiken? Met sporters Tiger Woods en Sven Kramer of wereldkampioen schaak Magnus Carlsen liggen de voorbeelden voor het oprapen. Allen zijn ze vroeg begonnen om uiteindelijk te kunnen presteren op het hoogste niveau. Maar is perfect leren schaken wel vergelijkbaar met onze loopbaan en werkervaring?

Waar spetterende en onbekende nieuwe ideeën en prestaties gebruikelijk in de spotlight staan als het toonbeeld van creativiteit, moet herhaling het doen met een rol als ongewenst bijverschijnsel. Dezelfde muziek op de radio, terwijl je in dezelfde file staat… op weg naar dezelfde maandagochtend. Herhaling; Je moet er mee leren leven…

Wat bedoelt men als je spreekt over meervoudige intelligentie?

We zijn alweer aangekomen bij de laatste dag van de week van de werkstress!

Hoe schrijven invloed kan hebben op je stress

Wat kan de brandweerman ons leren over werkstress?

Klopt alles dat wordt geroepen?

Week van de werkstress: inleiding

Wat is er eigenlijk voor nodig om het Leven Lang Ontwikkelen van Koolmees tot een succes te maken?

Nederlands management heeft inhaalslag te maken

Hoe staat het er voor met het \leven lang leren"?"""

Weet jij welke financieringsopties je hebt voor het volgen van trainingen?

Volgens een onderzoek van Aon wordt duurzame inzetbaarheid door Nederlandse werkgevers binnen de top drie uitdagingen ten aanzien van hun gezondheidsbeleid geschaard.

Snijden in creatieve MBO-opleidingen is slecht voor de Nederlandse economie

In de afgelopen verdiepingsartikelen heb ik geprobeerd om een beeld te schetsen van de verschillende stijlen in leiderschap. Niet alleen de pad-doel theorie kwam voorbij, ook taak- en persoonsgericht leiderschap passeerde de revue. Maar de koppeling naar de praktijk is lastiger: hier gaat het deze w

Verdieping: nog meer over leiderschap!

Je kan leiders in alle lagen van de samenleving, maar ook van organisaties vinden. Of ze nou officieel zijn aangesteld of meer een onofficiële functie hebben, in elke groep valt wel een leider te vinden.

Onze app is live!

Hoe komt het dat je je van sommige fouten die je maakt pijnlijk bewust bent, terwijl je andere fouten steevast blijft maken?

Ondanks een dalend ziekteverzuim verzwakt de vitaliteit van de beroepsbevolking. Ook werkgevers lijden daar steeds meer onder. De roep om duurzame inzetbaarheid neemt dan ook toe. De overheid snapt daar nog weinig van, maar een aantal grote bedrijven des te meer.