Onderzoekers van de Universiteit van Amsterdam, de Universiteit van Gent en King’s College London hebben een verband gevonden tussen de doelstellingen van leidinggevenden en burn-out onder medewerkers.

Medewerkers met leidinggevenden die puur op resultaat gericht zijn ervaren vaker burn-out klachten dan medewerkers met leidinggevenden die zich op ontwikkeling richten. Het grote onderscheid tussen de twee soorten doelstellingen is dat bij de resultaatgerichte leidinggevende een fout veel stress oplevert omdat deze ten koste gaan van de gestelde doelen. Bij de ontwikkelingsgerichte leiders zijn fouten onderdeel van het leerproces, waardoor een fout maken als iets natuurlijks wordt gezien, als iets dat er bij hoort.

Natuurlijk hoeft dit niet ten koste van de resultaten te gaan. Ook resultaatgericht leiderschap kan positieve effecten hebben, zoals op bijvoorbeeld productiviteit. De onderzoekers benadrukken echter het belang van ontwikkelingsgerichte leiders of doelstellingen binnen bedrijven, omdat ze bijdragen aan een veilige werkomgeving en een positief effect hebben op de gezondheid van de werknemers.

Benieuwd naar het onderzoek? Lees het hier!